永輝超市股份有限公司（以下簡稱“永（yǒng）輝超市”）近日發布公告稱，公司擬（nǐ）以4.2元/股的價格參與認購閩威實業（yè）定增（zēng）的1600萬股股份，擬出資額共計約6720萬元；同時，永輝超市還擬斥資2.16億元參（cān）與認購湘村股（gǔ）份的1600萬股。

公開資料顯示，閩（mǐn）威實業主營業務為（wéi）海鱸魚（yú）等水（shuǐ）產（chǎn）品的育苗、養（yǎng）殖、加工及銷售，主要產品包括鮮魚水產品及魚加工食品等。

據了解，，實現（xiàn）花鱸一年一次（cì）產卵變為一（yī）年三次的人工育苗，提高了花鱸的質量（liàng）與（yǔ）數量。此外，苗種的孵（fū）化率由60%提升到90%以上，成活率從50%提升到85%，可繁育出（chū）年產量達5000萬尾的（de）花鱸健康苗種。公司曾先後獲得“花鱸生殖調控育種（zhǒng）方法”發明專利、“國家高技術（shù）產業化示範工程”、“寧德市科（kē）技技術二等獎”等榮譽。

此外，永輝超市還擬以13.5元/股（gǔ）的價格認購湘村（cūn）股份定增的1600萬股股份（fèn），該定增認購及股份受讓擬（nǐ）出（chū）資共約2.16億（yì）元。

公告顯示，湘村股份主營（yíng）業（yè）務為湘村黑豬的選育、養殖和銷售，冷鮮肉（ròu）、臘製品的（de）生產及銷售，不過，湘村股份已於2017年11月份從新三板摘牌，其主要產品（pǐn）包括生豬係列、初加工產品係列（liè）和深加工產品係列（liè）三大產品類（lèi）型。

永輝超市表示，此次認購將通過投資鎖定形成產業協同，有利於發展公司（sī）的生鮮供應鏈，增值品牌內涵及打造品牌效應。

此次永輝超市定增入股鎖定黑（hēi）豬（zhū）、海鱸魚兩大細分領域龍頭，持股比例分別19.93%、19.69%，有利於發展公司的生鮮供應鏈，預計未來（lái）隨著協同（tóng）效應的（de）顯現，有望進（jìn）一步夯實永輝在生鮮（xiān）品類、性價比及品質上的優勢（shì）；分析來（lái）看，永輝超市依靠品牌、資本及經營等優勢，在線上（shàng）線下融合加速、業態（tài）不（bú）斷創新等行業趨勢下，通過股權、深（shēn）度（dù）戰略合作等方式，合縱連橫（héng）推動零售行業整合，未來隨著與騰訊、京東、家樂福（fú）等合作逐步深化（huà），公司有望受益新零售（shòu）趨勢（shì），不斷（duàn）提升市場份額。

永輝以生（shēng）鮮為（wéi）殺手鐧，通過差異化路徑實現異地快速擴張，並成（chéng）長為全國性超市龍（lóng）頭，財報（bào）顯示，2017年度，公司實現營收585.9億元，同比增長19.01%，歸屬於母公司的淨利潤18.2億元，同比增長46.3%，截止2017年年底（dǐ），公司在全國擁有（yǒu）門店806家，業（yè）態涵蓋大賣場、賣場、社區店、BRAVO、超級物種和永（yǒng）輝生活。

永（yǒng）輝超市主打生鮮品類，有效化解了日用品區域分割體係對異（yì）地擴張的製約，助力永輝從福建區域逐步（bù）走向全國。而公司借助“農改超”契機，以生鮮為核心品類，開創獨特的“永輝生鮮模（mó）式”，實現（xiàn）連鎖超市的差（chà）異化經營，從效果看，永（yǒng）輝的生鮮產品價格低於同行10%-20%，但毛利率卻要高於2~4個百分點。此外公司通過借（jiè）助生鮮集客能力強的特點，也帶動食品、服（fú）裝等品類（lèi）的銷售，近年來（lái）永輝同（tóng）店增速明顯高於同行業可比公司。

永輝生鮮領先模式（shì）的背（bèi）後，是（shì）一套涵蓋“產地—門店—顧客”的完整供應鏈體係，使得公司兼顧了生（shēng）鮮農產品的質量優（yōu）勢與讓（ràng）利消費者（zhě）的價格競爭優勢，具體而（ér）言：

►專業（yè）的（de）全球源頭直采（cǎi）團隊。永輝（huī）總（zǒng）部（bù）擁有一支超過600人的專業采購團隊，規（guī）模遠高於同行。團隊成員專注於各自的生鮮類別，通（tōng）過深入到（dào）全球各地的農戶和農產品原產（chǎn）地，以源頭直采等方式縮短供應鏈、提高周轉效率，為門（mén）店生鮮商（shāng）品的質量與價格優勢提供保（bǎo）障。

►以“自營+合作（zuò）”方（fāng）式建立（lì）農業生產基地。永（yǒng）輝還建立了一批自營與合作相結合的農業生產基（jī）地（如蔬果（guǒ）、水產養殖等），並在全國範圍內搭建龐大的遠程農產品采購體係，形成農產品從（cóng）農田到超市（shì）的“產、供、銷”一體化（huà）有機結（jié）合（hé），從而保證（zhèng）產品質量的（de）穩定以及自身較（jiào）高的盈利能力。

►。完善的後台保障和規（guī）範化流程控製。永輝先後投資建設了物流配送中心和具有恒溫、冷藏功能的冷鏈（liàn）配送係統，並通過統籌、集（jí）約方式控（kòng）製物流配送（sòng），這樣（yàng）既有效控（kòng）製了運輸過程中的損耗，又保證了商品的新鮮度。目（mù）前永輝的生鮮損耗率約（yuē）3~4%，約為行業平均水平的一半。另外公司還編製了近800萬字的（de）內部生鮮流程控製手冊，對各（gè）個環節（如存儲、運輸、陳列（liè）等）做了詳（xiáng）細（xì）的規定。

►門店生鮮經營特色突出，管理機製靈活。永輝單個門店生鮮麵（miàn）積占（zhàn）比（bǐ）達到40~50%左右，並配備了遠高於同行的生鮮員工人數（shù），負責生鮮產品的陳列、維護（hù）、促（cù）銷等（děng），全麵提升了（le）消費者的購物體驗。另外公司還采取（qǔ）了靈活的管理機製：門店擁有對生鮮的自主定價權，可根據新（xīn）鮮度、存貨、市場行情對售價（jià）進行（háng）調整，而總（zǒng）部（bù）和大區（qū）則主要考（kǎo）核銷售額和利潤率的情（qíng）況。

而從效果（guǒ）看，永輝超市的生鮮（xiān）產品價格低（dī）於同行10~20%，但毛利率卻要高於2~4個百分點；借助強（qiáng）大的生鮮集客能力，公司（sī）在行業整體景氣低迷的情況下，近年來同店（diàn）增速仍然優於同類可比公司，在通脹溫和上（shàng）升的背景下，主（zhǔ）打生鮮品類的（de）永輝超市有（yǒu）望（wàng）持（chí）續受益。

►生鮮（xiān）事業部：推行生鮮品類垂直管理機製。不斷優化（huà）拓寬生鮮供應資源，整（zhěng）合梳理SKU數量，聚焦核心品類，增加（jiā）精品、包裝品及（jí）自有品牌（pái）銷售占比以強化商品競爭力，並對優勢生鮮資源全麵開放供應鏈平（píng）台。

►食品用品事業部：提升采購效率與精簡SKU。從（cóng）品牌商合（hé）作（zuò）轉（zhuǎn）向工業化采購、向市場化貿易機製（zhì）轉變，全麵提升采購效率（lǜ），兼顧（gù）規模化采購與區域（yù）靈活性，同時2016年淘汰近（jìn）2萬SKU，淘汰15%供（gòng）應商，聚焦核心商品順應消費（fèi）升級趨勢。

►服裝事業部：多舉措推進供應鏈改革，包括：（1）與廠商聯（lián）合運作形成F2C模式；（2）營采部門轉向服（fú）務型，以服務供應鏈和門店營運為主要目標；（3）完善供應（yīng）鏈的KPI考核，實行末位淘汰製，2016年淘汰25%供應（yīng）商；（4）發展（zhǎn）互動經營（yíng），數據共享。

另外，在自有品（pǐn）牌方麵，永輝超市已與達曼國際簽訂《自有品牌服務協（xié）議》，到規劃到2020年實現自有品牌銷售占比年實（shí）現自有品牌銷售占比15~20%。

受益於規模效應顯現與經營效率提升，永輝超市內生成長動力較強（qiáng），另外門店（diàn）擴張提速，2018年計劃新開（kāi）傳統大店/超級物種/永輝生活135家、100家和1000家（jiā），營收（shōu）增速有望提升至（zhì）20%左右，此外，在管理紅利釋放與智（zhì）慧中台賦（fù）能下，永輝超市（shì）的盈利（lì）水平也將持續改善，初步預期，2018-2019年，永輝超市的淨利潤將（jiāng）分別達到21.53億元和28.65億元，分（fèn）別同比增長19%、33%。

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